不善言辞却能讲一口流利的英文，不善交际却能与各国同行成为诤友，不争名利却接连问鼎“鲁班奖”和“中国钢结构金奖”……

从国内各项目工地的历练到参与非洲最大的医学院项目，从主持越南的高端房建设计业务到挑战中国大陆首个迪士尼乐园……

二十多年来，杨延华与时间赛跑、行程上万公里，一直坚持着对工程品质“精益求精”的不懈追求。

2014年，中建二局安装工程有限公司制作、安装上海迪士尼项目荣获“中国钢结构金奖”；2015年，安装公司越南VISTA项目成功问鼎中国建设工程最高奖——中国首批海外“鲁班奖”！这两项大奖是杨延华独具“匠心”的积淀，也是他接轨国际的试炼，更是他对建造精品工程的执着体现。

“一把曲尺能成方圆器，几根直线造就栋梁材。”拥有国际项目管理经验，被工友们誉为当代“鲁班”的杨延华这样说。

迪士尼乐园背后的中国“匠心”

2013年，世界第六个，中国大陆第一个迪士尼乐园在上海开工。中建二局安装工程有限公司承接了上海迪士尼“宝藏湾”工程的制作、安装工作。

“宝藏湾”是全球迪士尼乐园中第一个以海盗为主题的园区，以展现海盗们喧嚣热闹生活为设计理念，真实还原海盗世界的高科技游乐项目。

开工不顺，接连两个项目经理被撤！“美式标准、世界首次、最复杂和技术含量最高的宝藏湾就交给你了，一定要干好！”领导一个电话，使杨延华“临危受命”，被紧急从北京奥南项目调往上海。

上海迪士尼项目是一个“三边工程”，即一边设计、一边修改、一边施工。严谨的管理公司、繁琐的作业程序、近乎苛刻的精度要求……美国迪士尼公司耗时7年精心设计的“宝藏湾”项目里处处显示着全球唯一与独特、神秘与冒险的加勒比传奇风范！在无任何样板可寻的前提下，如何把传奇变成现实成为杨延华及其团队的使命与任务。

“我们要把这个工程当做艺术品来做！”杨延华带领他的团队，不畏艰难、悄然前行。在成本压力、工期进度、4万张机电和钢构图纸的深化设计、4200吨钢结构、8万个异形构件的安装、4万个超低压电缆的端接、8万平米的地下预埋100公里管线、377大类3000种小类的全球物资采购、9项项目自主创新技术的压力下，杨延华重塑了他的精品传奇！宝藏湾项目成为上海园区内工程施工质量最好、工期节点完成最快的项目，并最终荣获 “中国钢结构金奖”。

“能够参与其中，是一种殊荣与骄傲；能够获奖，更是一种肯定和自豪！”杨延华和他的团队把“匠心制造”镌刻在上海迪士尼宝藏湾园区的每个建筑细节上。

中国工程师的“非洲承诺”

回到十五年前，那时中建二局安装工程有限公司承接了阿尔及利亚的奥兰医学院项目，急需深化设计工程师，当时安装公司只有杨延华在大连胜利广场项目作过深化设计工作。他毅然告别新婚刚2个月的妻子，从大连转机飞行20几个小时来到当时号称非洲最大的医学院项目工地。这也是杨延华接触的第一个集深化设计、设备选型采购和施工一体化的海外工程。

奥兰医学院项目地处非洲，但工程质量完全要按欧洲规范和标准组织施工和验收。杨延华在项目中负责整个电气系统的深化设计和电气物资报审工作。

有工友抱怨“非洲太苦了，没有猪肉、蔬菜和水果又少又贵，医疗条件差，还有非籍员工悠闲的工作态度……”而杨延华对这些不在乎，每天面对海量陌生的资料、面对看不懂的法语样本、面对前所未有的技术挑战……杨延华凭着一股不服输的“倔”劲，坚持白天施工、晚上钻研图纸和技术资料，还要学法语和英语，忙的像一只陀螺……

就在快结束时，工程又遇到一个大难题。在医学院进口处吊顶上设计有一盏巨大的国旗灯，而这种灯具是特殊定制的，有法国厂家报价400多万。为了节约工程成本，杨延华独立钻研，经过数个不眠之夜终于完成了这种灯具的草图，然后让国内一家灯具厂进行细化和加工。最终成本只有几十万元，这使得项目团队所有人都对他竖起了大拇指。

记得刚到非洲时，遍布阿尔及利亚的欧式教堂、西班牙古城堡和18世纪的清真寺历经百年风霜依然屹立，这些古建筑都成了杨延华研究的对象。

2003年，阿尔及利亚发生强烈地震，很多楼房倒塌，而中国中建承建的房子却屹立不倒，当地百姓赞叹：“中国工人太了不起了！”听到这样的赞扬，除了骄傲，杨延华感触更多的是作为建筑工人身上承载的厚重责任和对建筑品质的敬畏！

在非洲的三年半时间里杨延华只回国两次。2004年2月19日，在阿尔及利亚总统主持竣工剪彩时，他只见过一面的儿子已经一岁半了……

“我热爱我所有的工作，并从中得到快乐。”在后来的阿尔及利亚喜来登酒店、特莱姆森酒店等工程中，杨延华把一个中国工程师对建筑品质的允诺和兑现永远留给了非洲这片热土。

阿尔及利亚总统在给安装公司发来的电文上这样写道：“你们干的工程是镶嵌在特莱姆森皇冠上的珍珠！”

中国“鲁班”越南扬名

2008年，初为人父的杨延华强忍眼泪与家人道别，飞往越南胡志明市的VISTA项目工地。

“该项目要打造成海外的标杆项目，在与各国同场竞技的越南高端房建市场，一定要打响中建品牌、树立海外丰碑。”公司领导的嘱托尤言在耳。作为1995年就进入越南市场的中国专业安装公司，杨延华准备打一场硬仗，但意想不到的难题还是接踵而至。

第一个难题就是深化设计。新加坡凯德置地作为业主只提供了相当于国内最初设计构想的设计文件和室内概念设计图，施工详图设计必须施工方自己完成。杨延华立刻组建了深化设计团队，由富有经验的4名中国工程师和6名越南工程师组成。当他们按节点把第一批图纸交出去后，新加坡JRP顾问公司代表Mr Yong在会上毫不客气地说：“你们这个团队以前作过深化设计吗？图纸质量太差了，我们看不懂！”

连续几次碰壁，中建二局领导也建议：“如果确实有难度就请外面的团队吧。”杨延华却坚持“我们能行！”

杨延华带领设计小组向顾问公司对标学习，反复研究差距，终于拿出了令对方满意的1586张机电综合布线设计图！

第二关是施工人员技术水平问题。在越南施工，项目用的是当地的劳务队伍，胡志明市的机电劳务队伍普遍偏小、专业水平偏低。在VISTA项目共有十几支这样的劳务队伍，语言沟通也存在问题。

第一次在3号楼5层作样板层时，当时劳务队伍施工完成后项目组织去检查，只见PPR管走向歪歪扭扭，排水系统几次闭水试验不能通过，现场配合洁具，浴缸精确定位位置不准确……这样的水平和效率怎能完成高档的精装住宅项目？杨延华立刻组织会议，对发生的所有问题进行梳理并制定应对措施，采取“技术培训、样板引路、全天候监管、工序核验制”等方法，并大胆启用越方工程师，迅速提高了当地劳务队的施工水平，工程质量得到了全面改善。

第三关就是统筹全球采购。工程中用到的主要设备、物资有的要从中国运来，有的要从其他国家采购，共涉及全球57家供应商，物资、设备达180多种！杨延华带领团队，细心周到地完成了海量的综合调配工作。

海外首个鲁班奖的殊荣给中建二局安装工程有限公司的越南项目画上了圆满的句号。其中种种艰难困顿、日日夜夜的倾心付出无不体现出杨延华和其所带团队对“工匠精神”的内化于心、外化于行！

二十年工匠心，数万里奔波路。在一个个堪称完美的建筑工程背后，是杨延华及其团队一直坚守的“工匠情怀”，是对话国际的“中国智造”，更是新时代中国工人最坚挺的脊梁！（马秀艳 中工网记者秦笑语）

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