上海迪士尼6月16日开张，争议已然不断，有吐槽游园消费偏高“玩不起的”，有体验时倍觉糟糕“想退票的”，但更多人想的是：我们自己的主题公园在哪儿？

　　就文化旅游来说，一提到国内的大型主题公园，人们或许能想到中华恐龙园、欢乐谷和方特，但是它们与迪士尼似乎不在一个量级上。名气欠缺不说，人气也略输一筹。前不久，总投资400亿元，以万达乐园、电影乐园、海洋乐园等游乐园为核心的南昌万达城开业。万达董事长王健林此前已向迪士尼下战书：“有万达在，迪士尼10到20年内都无法在内地获利。”

　　王健林的底气何在？投入。从媒体公开披露的数据看，上海迪士尼乐园一期面客区40公顷，而南昌万达乐园一期面客区55公顷，不仅创下多项世界之最，如全球规模最大的海洋馆、世界最先进的电影互动娱乐装置、中国最高的大型云霄飞车，而且更注重民族特色，比如，万达城的建筑外观将是青花瓷，主题文化也包括世外桃源、五彩瓷都、鄱阳渔家、仙女奇缘等中国传统文化元素。

　　中国文化元素与美国文化元素哪个更有吸引力？对此，不能简单地进行评价。主题公园能不能获利，有待于市场检验。对于中国起步不久的大型主题公园来说，迪士尼是一个强大的竞争对手，但眼下更是学习的榜样。作为世界知名度最高、号召力最强的文化娱乐品牌之一，迪士尼依托美国文化软实力，苦心经营数十年。中国企业可能不缺雄心、财力、创意，但是缺少时间和管理经验，如何形成后发优势值得思考。

　　《福布斯》曾统计，米奇和它的朋友们每年为迪士尼带来的收入高达数十亿美元，被誉为“最能挣钱的卡通富翁”。诞生于1928年，如今已到“耄耋之年”的米老鼠，在全世界拥有无数粉丝，为迪士尼掘金无数，首先得益于迪士尼极其看重的版权保护。这也给中国的文化企业以启示，文化产品必须有创意，必须一开始就培育粉丝的认可度，更重要的是，必须强化版权保护，才有持续发展的能力。

　　迪士尼来了，不是坏事，与其避之不及，不如学其所长强化自我，拿出中国版的迪士尼。如果我们也有足够强大的文化符号，走出去就是了。因此，多一些精耕细作的工匠精神，推出一批立得住、叫得响的文化品牌，从文化制造到文化智造，从文化品牌到文化标杆，背靠不断强大的国家，中国的文化产业自然会引人注目。做到了这些，即便不主动出去，也会被其他国家竞相招邀，原因无他，由文化软实力而生发的魅力使然。

　　（王石川《光明日报》）

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